Naše usluge, Vaš vodič za putovanje prema Izvrsnosti!
Mi volimo posao koji radimo i kroz rad s klijentima i mi se razvijamo. Vjerujemo da se naše sposobnosti, a posebno znanja i vještine, mogu i dalje razvijati, bez obzira na dob, obrazovanje ili startnu poziciju. Razvoj je stvar izbora i akcije!
Coaching & Timski coaching
Izaberite pravog partnera za osobni razvoj – profesionalnog coacha. Postavljajte prave ciljeve, razvijajte vještine i ostvarujte život kakav želite.
Consulting
Poboljšajte učinkovitost organizacije, brže dođite do cilja uz naše savjete I ekspertizu – business i HR consulting bazirani na 20+ godina raznolikog iskustva.
Leadership development
Leadership počinje sa Self. Razvijajte odnos sa sobom i s drugima, postavljajte namjere, i ostvarite željene ishode. I radite to svjesno.
HR servisi
20+ godina iskustva rada s ljudima, u različitim biznisima i organizacijama, pretočeno u usluge koje vam život čine lakšima.
3 Brains development
Znate li koji od Vaša 3 Mozga je dominantan? Ponekad imate osjećaj da srce i glava ne žele isto? Izaberite donositi odluke koje su usklađene sa sva tri Vaša mozga.
Centri procjene
MBTI, DISC, 360* feedback, situacijska procjena potencijala zaposlenika, procjena
organizacijskih potencijala – orijentir za daljnji individualni, timski i/ili organizacijski razvoj.
Mentoring
Dijeljenje znanja i iskustava naša je strast. Leadership/ HR/ business mentoring – podrška u osobnom i profesionalnom razvoju kroz savjete, smjernice, iskustva i povjerenje.
Razvoj kompetencija
Radionice, treninzi, timske aktivnosti – naše iskustvo kaže da se bolje i brže usvajaju nova znanja I vještine kroz aktivno učenje (cijelim tijelom). Razvijajte znanja i vještine pojedinaca, timova i cijele organizacije na interesantan i zabavan način.
Coaching
“We coach not for a problem to be solved. We coach for a life to be lived.”
(Jim Patterson, Co-Active Training Institute Faculty member)
Mi vjerujemo da je za ostvarenje najbolje verzije Sebe ključan coaching mindset. Mindset koji čini da su u osobnom razvoju, razgovoru, vodstvu i suradnji prisutni znatiželja, suosjećanje i povjerenje, a ne kontrola, pretpostavke, zapovijedi. Coaching mindset dio je naših individualnih (leadership, executive, performance, business, work-life balance, 3Brains, HR coaching) i timskih coaching programa, kroz koje smo predani ostvarivanju kontinuiranog partnerskog odnosa s Klijentima.
Naši coaching programi dizajnirani su na način da pomognu Klijentu (pojedincu ili timu) u kreiranju ishoda koji ga ispunjavaju u osobnom i profesionalnom životu. Uloga Coacha je da pruža podršku u jačanju vještina, vlastitih resursa i kreativnosti koje Klijent već ima i posjeduje u sebi.
Glavne značajke coaching odnosa su provociranje i poticanje misli, promišljanja i kreativnih procesa koji su inspiracija Klijentu da oslobodi svoj osobni i profesionalni potencijal. Naši coaching razgovori su povjerljivi i provode se prema principima propisanim Etičkim kodeksom ICF-a.
Coachee/klijent je osoba (pojedinac ili tim) odgovorna za uspješnost coaching programa, koja svojom motiviranošću za kreiranje i provođenje akcija i promjena, daje snagu coaching odnosu i tako omogućava transformaciji da se dogodi.
“We coach not for a problem to be solved. We coach for a life to be lived.”
(Jim Patterson, Co-Active Training Institute Faculty member)
Mi vjerujemo da je za ostvarenje najbolje verzije Sebe ključan coaching mindset. Mindset koji čini da su u osobnom razvoju, razgovoru, vodstvu i suradnji prisutni znatiželja, suosjećanje i povjerenje, a ne kontrola, pretpostavke, zapovijedi. Coaching mindset dio je naših individualnih (leadership, executive, performance, business, work-life balance, 3Brains, HR coaching) i timskih coaching programa, kroz koje smo predani ostvarivanju kontinuiranog partnerskog odnosa s Klijentima.
Naši coaching programi dizajnirani su na način da pomognu Klijentu (pojedincu ili timu) u kreiranju ishoda koji ga ispunjavaju u osobnom i profesionalnom životu. Uloga Coacha je da pruža podršku u jačanju vještina, vlastitih resursa i kreativnosti koje Klijent već ima i posjeduje u sebi.
Glavne značajke coaching odnosa su provociranje i poticanje misli, promišljanja i kreativnih procesa koji su inspiracija Klijentu da oslobodi svoj osobni i profesionalni potencijal. Naši coaching razgovori su povjerljivi i provode se prema principima propisanim Etičkim kodeksom ICF-a.
Coachee/klijent je osoba (pojedinac ili tim) odgovorna za uspješnost coaching programa, koja svojom motiviranošću za kreiranje i provođenje akcija i promjena, daje snagu coaching odnosu i tako omogućava transformaciji da se dogodi.
Jeste li Spremni, Voljni i Sposobni za coaching?
Ako ste odgovorili DA na sedam ili više pitanja, kontaktirajte nas
Ako ste odgovorili NE na dva ili više pitanja, morat ćete prvo napraviti određene prilagodbe kako bi proces coachinga bio uspješan.
Timski coaching
Imate izazova s komunikacijom ili odnosima u timu? Učinkovitost tima je manja od zbroja učinkovitosti pojedinaca članova tima? Imate osjećaj da se u timu ne razgovara o temama koje su bitne, a moguće i bolne?
Timski coaching može biti rješenje koje tražite.
Timski coaching je proces u kojem coach facilitira timske razgovore s krajnjim ciljem da tim postigne svoju maksimalnu učinkovitost. Povjerenje, učinkovita komunikacije, rješavanje konflikata, (samo)odgovornost (accountability), usmjerenost na zajednički cilj – osnovni su stupovi uspješne timske suradnje i postizanja rezultata.
Ovim strukturiranim procesom i pristupom omogućava se timu da identificira svoje snage, prevlada izazove i razvije učinkovite strategije za kontinuirano poboljšanje. Kroz vođene timske radionice, coach djeluje kao neutralni facilitator i pomaže članovima tima da bolje razumiju sebe, međusobnu dinamiku, dinamiku s organizacijom i okruženjem, i zajednički radili na ostvarivanju timskih ciljeva.
Leadership development
Leadership je Igra koja počinje od nas (Self) i u kojoj ‘znati’ nije dovoljno.
Temeljne postavke naših leadership programa su: Svatko je Lider! Leadership počinje od nas (Self-leadership)!
Mi leadership razvoj vidimo kao svjesnu praksu koja potiče na postavljanje namjera, donošenje svjesnih izbora, preuzimanje odgovornosti za vlastiti utjecaj i prihvaćanje ishoda kao prilike za učenje i rast.
Individualni i grupni razvojni program Self-leadership osmišljen je sa svrhom prevladavanja jaza znati – raditi – biti i kreira okruženje za osvještavanje vlastitih obrazaca doživljavanja i ponašanja.
Povezivanje teoretskih znanja koja imamo i usvojili smo kroz treninge, radionice i učenje, s ponašanjima koja biramo i utjecajem koji ostvarujemo na svoju okolinu, veliki je izazov u poslovnom okruženju. Program se sastoji od niza radionica, koje su kombinacija coaching razgovora i trening/mentoring razgovora, i ‘domaće zadaće’ koju polaznici provode u stvarnom okruženju (između susreta). Trening/mentoring razgovor pokriva usvajanje vještina i omogućava uvid u snage, znanja i vještine polaznika te obrađuje teme koje su polazniku potrebne za daljnji razvoj. Ova kombinacija, kako smo je kreirali u razvojnom programu Self-Leadership, pokazala se učinkovitim modelom za prevladavanje tog jaza znati – raditi – biti i omogućavanje dodatnog razvoja leadership vještina kroz upravljanje samim sobom i odnosima.
Teme koje se definiraju s Klijentom prije početka programa obrađuju se na dinamičan način, kroz iskustveni pristup i uz aktivaciju cijelog tijela (Inteligencija 3 mozga).
Neke od tema koje program pokriva su emocionalna kompetentnost I otpornost, vještine komunikacije (asertivnost, feedback, slušanje, upravljanje konfliktima…), upravljanje očekivanjima, vrijednosti i motivacija, samoodgovornost (accountability), proaktivnost…
Kroz ovaj pristup svatko ima priliku postati bolji lideri za sebe i druge, ostvarivati željene rezultate I živjeti život kakav želi.
Leadership Coaching program
Competency is only half the Leadership Game!
U poslovnom okruženju učinkovitije vodstvo kao posljedicu ima bolje poslovne rezultate. Leadership Coaching program (individualni ili grupni) je razvojni program, kreiran sa svrhom da liderima pruži pogled na vlastitu pojavnost u okruženju u kojem djeluju i tako im omogući kvalitetniji osobni razvoj i transformaciju. Osnova programa je Leadership Circle Profile™ 360* procjena.
Leadership Circle Profile™ (LCP) je alat za procjenu učinkovitosti lidera u organizaciji, koji omogućava produbljivanje samosvijesti, usmjeravanje rasta i ubrzava razvoj. LCP omogućava liderima transformaciju u kompetencijama koje su neophodne za učinkovito vodstvo.
Za znatiželjne: Kako sada stojite s leadership kompetencijama i vjerovanjima? Ako želite vlastiti leadership podići na novu razinu i zanima vas LCP 360* assessment, kontaktirajte nas.
Hrvojka je Leadership Circle Profile® and Manager Edition certified practitioner.
Competency is only half the Leadership Game!
U poslovnom okruženju učinkovitije vodstvo kao posljedicu ima bolje poslovne rezultate. Leadership Coaching program (individualni ili grupni) je razvojni program, kreiran sa svrhom da liderima pruži pogled na vlastitu pojavnost u okruženju u kojem djeluju i tako im omogući kvalitetniji osobni razvoj i transformaciju. Osnova programa je Leadership Circle ProfileTM 360* procjena.
Leadership Circle ProfileTM (LCP) je alat za procjenu učinkovitosti lidera u organizaciji, koji omogućava produbljivanje samosvijesti, usmjeravanje rasta i ubrzava razvoj. LCP omogućava liderima transformaciju u kompetencijama koje su neophodne za učinkovito vodstvo.
Leadership Circle ProfileTM mjeri kompetencije koje su nastale kao rezultat opsežnog istraživanja glavnih trendova u leadership i psihološkoj literaturi u posljednjem desetljeću. Jedini je instrument koji mjeri dvije primarne dimenzije vodstva — kreativne kompetencije i reaktivne tendencije — i integrira nalaze procjene na način da su ključne prilike za razvoj lako uočljive i čine dobru platformu za transformaciju i razvoj.
Za znatiželjne: Kako sada stojite s leadership kompetencijama i vjerovanjima? Popunite LCP self-assessment (english) (ovo je link) koji je dio naših razvojnih i coaching programa za učinkovitije vodstvo.
Ako želite vlastiti leadership podići na novu razinu I zanima vas LCP 360* assessment, kontaktirajte nas. Hrvojka je Leadership Circle Profile® and Manager Edition certified practitioner.
Inteligencija 3 mozga
Što je inteligencija 3 mozga?
Naša životna inteligencija sastoji se od inteligencija naša 3 mozga.
→ Naše srce, naš konektor, vodi brigu o utjecaju koje naše odluke imaju na druge.
→ Naš trbuh, naš osobni navijač, fokusiran je na samoodržanje i usmjerava nas da radimo za vlastitu dobrobit.
→ Naš um, naš strateg, nudi logično razmišljanje i analizu kako bismo našli najbolju strategiju ili predvidjeli ishod.
Oni djeluju s pozitivnim namjerama; njihov glavni cilj je omogućiti nam da živimo i prosperiramo.
Međutim, kada jedan mozak dominira pri donošenju odluka, nastaje među njima nesloga. Ta nesloga može dovesti do nezadovoljstva, ne preuzimanja odgovornosti i ponekad do nedjelovanja u skladu s odlukama.
Ova dinamika naša 3 mozga, unutarnji “konflikt”, je temelj naših uspjeha i neprilika.
Prepoznavanjem i učinkovitim balansiranjem ova tri glasa, možemo iskoristiti njihovu moć za donošenje odluka koje su cjelovite, zaokružene i imaju za nas smisao i svrhu. To zovemo 3 Brains Intelligence ©™
Za znatiželjne: Doznajte dominira li u Vašem doživljavanju i ponašanju više Mozak Glave (Head Brain), Mozak Srca (Heart Brain) ili Mozak Trbuha (Gut Brain).
Upitnik preferencija (hrvatski): https://www.3brainsintelligence.com/3-brains-preference-croatian?referby=rium5
Upitnik preferencija (engleski): https://www.3brainsintelligence.com/3-brains-preference-assesment
Ako vas zanima više kontaktirajte nas!
Oni djeluju s pozitivnim namjerama; njihov glavni cilj je omogućiti nam da živimo i prosperiramo.
Međutim, kada jedan mozak dominira pri donošenju odluka, nastaje među njima nesloga. Ta nesloga može dovesti do nezadovoljstva, ne preuzimanja odgovornosti i ponekad do nedjelovanja u skladu s odlukama.
Ova dinamika naša 3 mozga, unutarnji “konflikt”, je temelj naših uspjeha i neprilika.
Prepoznavanjem i učinkovitim balansiranjem ova tri glasa, možemo iskoristiti njihovu moć za donošenje odluka koje su cjelovite, zaokružene i imaju za nas smisao i svrhu. To zovemo 3 Brains Intelligence ©™
Za znatiželjne: Doznajte dominira li u Vašem doživljavanju i ponašanju više Mozak Glave (Head Brain), Mozak Srca (Heart Brain) ili Mozak Trbuha (Gut Brain).
Upitnik preferencija (hrvatski):
https://www.3brainsintelligence.com/3-brains-preference-croatian?referby=rium5
Upitnik preferencija (engleski):
https://www.3brainsintelligence.com/3-brains-preference-assesment
Ako vas zanima više kontaktirajte nas!
Mentoring
Dok je coaching partnerski odnos između coacha I klijenta, u koojem coach facilitira klijentove uvide I spoznaje, mentoring je odnos zasnovan na učenju I prijenosu znanja, iskustava, najboljih praksi. Mentor je obično iskusnija osoba, koja manje iskusnoj osobi daje savjete, smjernice I ohrabrenje e osobe mlađoj i manje iskusnoj osobi.
Naše dugogodišnje iskustvo rada u različitim kompanijama I na različitim projektima rado ćemo podijeliti s vama kao mentori.
Bojan je odličan mentor za vas ako imate interes za prodaju, distribuciju ili marketing, kao I ako vam treba performance coaching/mentoring, a ima i puuuno iskustva u upravljanju timovima.
Hrvojka je pravi mentor za vas ako vas zanima područje ljudskih resursa i komunikacija, vođenje timova i organizacija, razvoj članova tima i osobni razvoj.
Poslovno savjetovanje
20+ godina iskustva pretočeno u Vaš poslovni uspjeh!
Naša usluga consultinga i savjetovanja služi kako bi pomogla vašem poslovanju da postigne svoj puni potencijal.
S više od dva desetljeća iskustva u raznim industrijama, na različitim pozicijama i raznim funkcijama – uključujući prodaju, distribuciju, marketing, ljudske resurse i razvoj poslovnih procesa – u partnerstvu s vama, kreiramo strateške smjernice i praktična rješenja prilagođena vašim potrebama. Naša želja je da prepoznate poslovne prilike, prevladate prepreke i povećate svoju konkurentnost.
Nismo specijalizirani, ali jako volimo raditi s tvrtkama koje su u tranziciji – prelaze iz faze malog poduzetnika u složenije poslovne strukture, s posebnim fokusom na optimizaciju procesa, organizacijski razvoj i upravljanje ljudskim resursima.
Naš cilj je pomoći Vam da rast i razvoj budu usmjereni, efikasnost povećana i uspjeh dugoročan. I sve to vodeći računa o održivosti poslovanja i čovjeku koji je temelj svakog razvoja i uspjeha.
HR servisi
Selekcija = pravi čovjek na pravom mjestu.
Pravi ljudi na pravim pozicijama ključ su uspjeha svake organizacije. Naše višegodišnje iskustvo u selekciji kandidata za radna mjesta i znanja koja smo stekli stavljamo vama na raspolaganje kako biste našli zaposlenike koji su baš za vas. I vi za njih.
U procesu selekcije koristimo kombinaciju različitih metoda, uključujući psihologijsko testiranje, polustrukturirane intervjue i procjenu kompetencija, kako bismo dobili što bolju sliku o kandidatu; sposobnostima, motivaciji, osobinama ličnosti i razvijenosti kompetencija. Psihologijsko testiranje omogućuje strukturiranu, objektiviziranu analizu ključnih osobina, poput općih kognitivnih sposobnosti, analitičkih sposobnosti, verbalnih sposobnosti, numeričkih sposobnosti, zaključivanja, osnovnih izvora motivacije, emocionalne inteligencije, sklonosti timskom radu, dok intervju pruža priliku za procjenu praktičnih vještina, integriteta, vrijednosti…
Bilo da tražite zaposlenike za ključne pozicije ili želite osnažiti svoj postojeći tim, naša stručnost, dugogodišnje iskustvo i ljubav prema selekciji kandidata osiguravaju najbolje ishode.
Naš pristup selekciji može obuhvaćati sve ili pojedine od navedenih elemenata: inicijalna selekcija (obrada životopisa), psihologijsko testiranje (osnovno ili prošireno), procjenu kompetencija, situacijsko testiranje, testiranje znanja, motivacijski intervju, selekcijski intervju.
Povratna informacija = osnova razvoja
Imate odličan alat za procjenu kompetencija (znanja, vještina, sposobnosti), ali ne znate kako najbolje upotrijebiti rezultate? Možda nemate vremena ili ljude kompetentne za davanje povratne informacije na najbolji mogući način? Ili vam proces davanja povratne informacije (feedbacka) nije učinkovit?
Mi vam možemo pomoći. Možemo odraditi feedback razgovore na osnovu rezultata razvojnih procjena (360*, angažiranost, zadovoljstvo poslom, organizacijska klima i kultura), kreirati zajedno s vama proces davanja povratne informacije ili pomoći vašem managementu i liderima da nađu svoj način davanja povratne informacije.
HR procesi i sustavi za osjećaj pravednosti u organizaciji
Ako nagrađujete pojedince, radite neke aktivnosti za zaposlenike, dajete neke benefite, plaće baš nisu jasno definirane, a opisi poslova bi mogli biti i bolji – mi vam možemo pomoći da to što radite pretvorite u procese i sustave koji će biti jasni, jednoznačni i pravedni. Ne možemo garantirati da će apsolutno svi biti zadovoljni, ali vjerojatno i sami znate da u svakoj organizaciji koja ima više od 5 zaposlenika – apsolutno zadovoljstvo ne postoji.
Sustav nagrađivanja ili sustav napredovanja, bonusi ili varijabilna plaća, definiranje godišnjih ili plaćenog dopusta, uspostava benefita ili samo preslagivanje, definiranje platnih razreda ili bodova, sistematizacija i opisi poslova – u partnerstvu s vama, pomoći ćemo vam da napravite sustave i procese koji su najbolji za vas i koji će vam omogućiti da ostvarite cilj koji želite.
Centri procjene
Procjena razvojnih potencijala zaposlenika – najviši standard procjene kandidata
Uspjeh razvoja ovisi o razumijevanju ključnih sposobnosti, znanja, vještina I motivacije (kompetencije u širem smislu) i njihove razvijenosti. Centar procjene razvojnih potencijala (assessment center) daje procjenu nulte, startne pozicije, u danom trenutku.
Već samim prolaskom kroz centar procjene razvojnih potencijala sudionik radi prvi korak prema razvoju.
→ Koja je razina razvijenosti ponašanja, vještina i znanja (kompetencija) koje osoba posjeduje – osvještavanje
→ Koji su glavni potencijali osobe i na što usmjeriti energiju u osobnom razvoju – osobni potencijal
→ Koji su najbolji načini učenja za osobu – razvojni put (metode)
→ Stanje motivacije osobe – pokretanje na akciju
To su pitanja na koje dobivamo odgovore kroz centar procjene razvojnih potensijala. Rezultati centra procjene razvojnih potencijala nam pomažu da sa ciljanim razvojnim aktivnostima (trening, mentoring, coaching, rad na projektima….) postignemo najviše.
Procjena razvojnih potencijala zaposlenika – najviši standard procjene kandidata
Uspjeh razvoja ovisi o razumijevanju ključnih sposobnosti, znanja, vještina I motivacije (kompetencije u širem smislu) i njihove razvijenosti. Centar procjene razvojnih potencijala (assessment center) daje procjenu nulte, startne pozicije, u danom trenutku.
Već samim prolaskom kroz centar procjene razvojnih potencijala sudionik radi prvi korak prema razvoju.
→ Koja je razina razvijenosti ponašanja, vještina i znanja (kompetencija) koje osoba posjeduje – osvještavanje
→ Koji su glavni potencijali osobe i na što usmjeriti energiju u osobnom razvoju – osobni potencijal
→ Koji su najbolji načini učenja za osobu – razvojni put (metode)
→ Stanje motivacije osobe – pokretanje na akciju
To su pitanja na koje dobivamo odgovore kroz centar procjene razvojnih potensijala. Rezultati centra procjene razvojnih potencijala nam pomažu da sa ciljanim razvojnim aktivnostima (trening, mentoring, coaching, rad na projektima….) postignemo najviše.
Centar procjene ili assessment centar je strukturirani proces koji uključuje niz aktivnosti i zadataka kreiranih za procjenu ključnih kompetencija potrebnih za uspjeh na određenom radnom mjestu. Kandidati prolaze kroz različite simulacije, grupne zadatke, individualne prezentacije i situacijske testove, dok naši stručnjaci opažaju njihovo ponašanje i reakcije. Glavni elementi centra su prihologijsko testiranje, situacijske procjene razvijenosti kompetencija i polustrukturirani intervju. Centri procjene razvojnih potencijala obično traju jedan do dva dana ovisno o veličini grupe.
Psihologijsko testiranje daje nam uvid u razvijenosti kognitivnih sposobnosti, karakteristike ličnosti i osnovne izvore motivacije.
Situacijska procjena dio je centra ili može biti zasebna metoda procjene. Kandidati su stavljeni u različite situacije, s kakvima bi se mogli susresti i na radnom mjestu, te se opaža njihovo snalaženje u tim situacijama. Kroz situacijske aktivnosti i zadatke (grupne i individualne) procjenjuje se razvijenost kompetencija i dobiva dodatni uvid o načinu funkcioniranja u odnosima, okruženju, zahtjevnim situacijama.
Polustrukturirani intervju svim prikupljenim i opaženim podacima daje prostor za provjeru, produbljivanje i povezivanje u jednu cjelinu. Taj način nam omogućava dublje razumijevanje slike o svakom sudioniku i izradu jedinstvenih izvještaja.
Kombinacija različitih pristupa omogućuje kvalitetniju procjenu kompetencija (znanja, vještina, sposobnosti) kandidata. Situacijske simulacije daju bolju predikciju ponašanja kandidata u budućim poslovnim situacijama. Standardizirani postupak koji smo razvili u našim centrima procjene, smanjuje pristranost i omogućuje dosljednu procjenu svih sudionika.
Svaki centar procjene prilagođava se specifičnim potrebama i zahtjevima klijenta, pa tako može biti isključivo u razvojnu svrhu, ili recimo u svrhu selekcije kandidata za zapošljavanje na određeno radno mjesto ili u svrhu unapređenja zaposlenika.
Razvojna procjena zaposlenika kroz 360* pogled
360° procjena je razvojni alat za procjenu razvijenosti kompetencija. Slika o stanju razvijenosti odabranih kompetencija prikuplja se iz više različitih izvora; suradnici, kolege, nadređeni, članovi tima, klijenti. Prikupljene povratne informacije daju sliku o tome kako okruženje doživljava osobu i služe kao podloga za izradu individualnog razvojnog plana te posredno unapređenje organizacijske kulture.
Proces uključuje strukturirano prikupljanje povratnih informacija o zaposleniku od svih relevantnih sudionika, za set unaprijed definiranih kompetencija (ponašanja).
Statističkom obradom prikupljenih procjena dobiva se cjelovita slika zaposlenikovih snaga, područja razvoja i usklađenosti s potrebama organizacije, na osnovu čega se kreiraju razvojni planovi, individualni i organizacijski.
Važan dio procesa je povratna informacija zaposleniku o nalazima 360* procjene i kreiranje individualnog razvojnog plana kao podloge za usmjereni razvoj.
Procjena organizacijskih potencijala kao mjera zadovoljstva i angažiranosti zaposlenika
Osnovna svrha procjene organizacijskih potencijala je upravljanje organizacijskom kulturom i klimom. Polaznu točku za upravljanje utvrđujemo ispitivanjem (mjerenjem) organizacijske klime i zadovoljstva poslom. Prvi korak u upravljanju organizacijskom kulturom i klimom sastoji se od kreiranja akcijskih planova koji proizlaze iz nalaza samog ispitivanja.
Ispitivanje zadovoljstva poslom i organizacijskom klimom provodi se za organizaciju u svrhu utvrđivanja zadovoljstva zaposlenih važnim aspektima radnih uvjeta te njihovog doživljavanja ukupne organizacijske klime i kulture.
Ciljevi ispitivanja klime i zadovoljstva je utvrditi stupanj aktualnog zadovoljstva odabranim aspektima radnog okruženja na razini tima i na razini cijele organizacije, strukturu i karakteristike radne motivacije na razini tima i na razini cijele organizacije i kreirati smjernice za oblikovanje i upravljanje organizacijskom klimom i zadovoljstvom zaposlenika na osnovu analize rezultata.
Sadržajno se ispitivanje u svom osnovnom dijelu sastoji od unaprijed definiranih pitanja, kriterija, mjera, što omogućuje i eksterne usporedbe rezultata. Određeni dio upitnika može se po potrebi prilagoditi definiranom cilju samog ispitivanja, što omogućava optimalnu prilagodljivost specifičnostima i konkretnim potrebama klijenta.
Ispitivanje se provodi primjenom originalnog upitnika našeg partnera, s ciljem utvrđivanja subjektivnog doživljaja (procjena stupnja zadovoljstva) zaposlenika po pitanju nekih dimenzija radnog okruženja kao što su: opći image organizacije, osnovni radni uvjeti, vrednovanje rada, način upravljanja organizacijom. Primjena originalnog upitnika omogućava usporedbu s drugim organizacijama iz naše baze.
Tijekom trajanja projekta klijentu smo podrška u pripremi i provođenju komunikacije i samog ispitivanja.
Po završetku ispitivanja i prezentacije nalaza, zajedno s klijentom kreiramo akcijske planove za oblikovanje i razvoj željene organizacijske kulture. Akcijski planovi kreiraju se na konceptualnom i praktičnom (operativnom) nivou, uzimajući u obzir nalaze istraživanja, željene ciljeve upravljanja organizacijskom klimom i zadovoljstvom zaposlenika, kao i resurse klijenta.
Organizacijske vrijednosti, načela i principi po kojima organizacija živi
Kreiranje organizacijskih načela, vrijednosti i/ili principa odnosi se na pripremu i angažiranje resursa organizacije za definiranje i kreiranje određenih načela, principa i vrijednosti koja organizaciji, menadžmentu i zaposlenicima služe kao smjernice za ponašanja i akcije. Vrijednosti i načela govore o načinu na koji se menadžeri i zaposlenici međusobno ophode, kao i o tome kakav stav cjelokupna organizacija ima prema svojim zaposlenicima, članovima i klijentima.
Kreiranjem vrijednosti i načela, kroz facilitirani proces, organizacija omogućava organizacijsku kulturu koja utječe na niz unutarnjih pokazatelja uspješnosti organizacije kao što su angažiranost zaposlenika, inovativnost, predanost zajedničkom cilju, učinkovitost… ali i na niz vanjskih pokazatelja uspješnosti kao što su ishodi regrutacije, zadovoljstvo korisnika i employer branding.
U partnerstvu s klijentom, na kraju kreiramo dokument koji je proistekao iz stvarnog načina funkcioniranja organizacije (ponašanja i doživljavanja zaposlenika) i nije tek ‘slovo na papiru’.
Koji je tvoj MBTI tip – upitnik i uvodna radionica
Myer-Briggs Type Indicator skraćeno MBTI® je upitnik osmišljen da učini Jungovu teoriju psiholoških tipova razumljivom i korisnom u svakodnevnom životu. MBTI rezultati identificiraju razlike između normalnih zdravih ljudi – razlike koje mogu biti izvor mnogih nerazumijevanja u komunikaciji.
Ispunjavanje ovog upitnika i dobivanje povratne informacije može pomoći u razumijevanju samog sebe, svojih motiva, svojih prirodnih jakih strana i potencijalnih područja za daljnji razvoj, kao i razumijevanje drugih dionika svakodnevnog poslovnog (i privatnog) okruženja. Razumijevanje vlastitog MBTI tipa povoljno utječe na samo-afirmaciju i samopoštovanje te ohrabruje suradnju s drugima.
Myers-Briggs model osobnosti (MBTI) je korišten u većini Fortune 500 kompanija. Izuzetno je detaljno i duboko razvijen kroz gotovo stoljeće istraživanja, te se koristi za razvoj prodajnih vještina, poboljšavanje komunikacijskih vještina, upravljanje konfliktima, kontrolu stresa, unaprjeđenje timske povezanosti kroz vrednovanje razlika itd. Omogućava razumijevanje i razvoj osobnih preferencijalnih stilova, te istovremeno i prepoznavanje istih kod klijenata.
Cilj radionice, koju facilitiraju certificirani MBTI Treneri, je kroz upoznavanje i razumijevanje MBTI tipa povećati uvid i razumijevanje vlastite ličnosti. Prepoznati, razumjeti i prihvatiti normalne razlike među ljudima, te osvijestiti prostore za unaprjeđenje međuljudskih odnosa i mogućnosti vlastitog razvoja.
Radi se prema originalnoj MBTI metodologiji: svi sudionici popunjavaju upitnike prije same radionice (upitnik je na hrvatskom, slovenskom ili engleskom jeziku). Na radionici se upoznaju sa značenjem MBTI tipa i osnovnim karakteristikama, kroz niz primjera, interaktivnih vježbi i zadataka.
Koji je tvoj DISC tip – upitnik i povratna informacija
DISC assessment je upitnik osmišljen da učini Jungovu teoriju psiholoških tipova razumljivom i korisnom u svakodnevnom životu. Mjerenjem osobina ličnosti i upoznavanje s razlikama između normalnih zdravih ljudi omogućava se sudionicima da bolje funkcioniraju u poslovnom okruženju.
Ispunjavanje ovog upitnika i dobivanje povratne informacije može pomoći u razumijevanju samog sebe, svojih motiva, svojih prirodnih jakih strana i potencijalnih područja za daljnji razvoj, kao i razumijevanje drugih dionika svakodnevnog poslovnog (i privatnog) okruženja.
DISC assessment se koristi kao podloga za razvoj prodajnih vještina, poboljšavanje komunikacijskih vještina, upravljanje konfliktima, kontrolu stresa, unaprjeđenje timske povezanosti kroz vrednovanje razlika itd. Omogućava razumijevanje i razvoj osobnih preferencijalnih stilova, te istovremeno i prepoznavanje istih kod klijenata.
Razvoj kompetencija i tim building
Izgradnja tima – “Okupljanje je početak. Držati se zajedno je napredak. Zajednički rad je uspjeh.”
(Henry Ford)
Poludnevne timske radionice, jednodnevne, višednevne, s povratnom informacijom ili debriefingom, u prirodi ili u dvorani, jako zahtjevni ili jednostavni, sa rekvizitima ili ne – sve dok su aktivnosti zabavne i imaju svrhu utječu na povezivanje ljudi i razvoj bolji odnosa. A odnosi su temelj svake suradnje i poslovnog uspjeha.
U suradnji s našim partnerima, visoko specijaliziranima za sve vrste aktivnosti od mozgalica do slobodnog penjanja, omogućavamo vašem timu da uči kroz aktivnost, zabavu i zajedničku svrhu.
Radionice i treninzi – razmjena iskustva i učenje
Naše iskustvo govori da se nova znanja i vještine bolje i brže usvajaju kroz aktivno učenje koje uključuje cijelo tijelo. Naš pristup radionicama i treninzima temelji se na praktičnim vježbama, simulacijama i grupnim zadacima koji potiču sudionike da odmah primijene i isprobaju naučeno u stvarnim situacijama.
Svaka radionica i svaki trening dizajnirani su tako da uključuju sve sudionike kroz praktičan rad i aktivno sudjelovanje.
Sadržaj radionica i treninga prilagođavamo vama i vašim izazovima i ciljevima. I još nikada do sada nismo održali dvije iste radionice ili treninga, jer svaka grupa je specifična na svoj našin.
Ako želite ujednačiti način komunikacije u organizaciji, postaviti temelje planiranja i organiziranja, pojasniti organizacijske vrijednosti ili prenijeti neke ključne poruke zaposlenicima – treninzi i radionice su odličan alat. Osim što svi dobe priliku čuti poruke na strukturiran način, okruženje treninga i radionica je idealno za podjelu iskustva i upoznavanje kolega.
Programi koji nadilaze krivulju zaboravljanja
Znate li da se većina naučenog na radionici ili treningu zaboravi unutar nekoliko dana, ako se ne ponavlja ili ne primjenjuje? Ovo je poznato kao krivulja zaboravljanja, koncept koji pokazuje koliko brzo opada zadržavanje znanja nakon učenja.
Kako bismo doskočili ovom izazovu, osmislili smo programe koji se sastoje od niza radionica i kontinuiranih aktivnosti i tako nadilaze krivulju zaboravljanja. Naši programi sastoje se od niza poludnevnih ili jednodnevnih radionica i pokazali su se kao vrlo uspješni u postizanju razvojnih ciljeva.
U partnerstvu s vama kreiramo programe koji pogađaju točno ‘u sridu’, jer razvoj je proces i treba vrijeme i predanost.
Naši programi sastoje se od niza radionica kroz koje polaznici usvajaju nove alate, isprobavaju ih u sigurnom okruženju radionice i onda, između radionica, vježbaju u stvarnom okruženju.
Ključni koncepti, alati i vještine obrađuju se u više navrata kako bi se osiguralo trajno zadržavanje. Sudionici naučeno koriste odmah kroz simulacije i zadatke vezane uz stvarne izazove. Evaluacija i učenje iz pogrešaka u sigurnom okruženju osiguravaju da svaki polaznik svojim tempom usvaja nova znanja, vještine i principe.
Svaka radionica dizajnirana je tako da uključi sudionike kroz praktičan rad i aktivno sudjelovanje. Sadržaj radionica i treninga prilagođavamo izazovima i ciljevima vašeg tima ili organizacije. Potičemo sudionike da razvijaju znanja i vještine na način koji je istovremeno zanimljiv i učinkovit.
Kvalitetan razvoj omogućava uspjeh koji traje.
Kompanije sa kojima surađujemo
